对公司好的建议100条， 1.我觉得公司的制度还是有点松，对员工还是需要严格要求的。我觉得严谨的公司才是好公司，才会有好员工。
2.建立长期的员工培训计划和培训体系。创造适合公司培训发展的环境，让员工更好的融入其中。要根据企业发展的需要和个人发展的具体情况，合理制定培训目标，选择培训方式。
3.公司应该把提高管理人员的综合素质作为首要的培训任务。
4.培训前，教师和学员要相互沟通，找出学员的不足，希望在这次培训中提高。带着问题进行培训，可以大大提高员工的学习兴趣。在培训过程中，由于员工的学历、经历、背景不同，
接受程度也有差异，要留些时间和培训师讨论学习。培训结束后，需要对这次培训进行评估，并要求每个接受过培训的员工进行总结。
5.人力资源部详细询问了新人入职前的个人职业生涯规划，了解他们对公司的了解以及在新岗位的工作情况。
6.不断培训员工，培养员工的素质，强化员工的业务知识，提高员工的适应能力，提高员工的促销能力，为客户提供最优质的服务。
7.目前公司缺人，我们要加大力度。如果人员充足，希望安排人员减少服务员的工作量。
8.德而不才，训而用之，才而不德，限制使用，德而有才，提拔重用。
9.工作表现突出的员工可以受到表彰，并带头给予其他员工积极的学习精神。优秀员工一个月或三个月评定一次。经理和部长监督他们平时的工作表现，不迟到、不旷工、不旷工，就可以得到奖励。
10.人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍工作范围、分工、工作流程、工作要求(综合素质、学习能力、工作态度)。
11.接待人员是公司的“形象代言人”，或者说是公司的“门面”和“脸面”。因此，穿制服是必要的。
12.员工入职后，我们要做好对他们的培训。首先让他们了解协和，融入协和的企业文化。
13、不定期安排员工外出游玩、竞技体育活动等。让员工劳逸结合，及时解决员工的各种困难。只有这样，员工才能意识到公司对自己的重视，才会更加努力，服务意识才会不断提高。
14、对服务标准进行量化，制定细则，并对员工的日常工作和表现进行评分。要制定的标准要细化到工作的每一个细节，要一视同仁，不偏不倚。对服务做得好的员工给予一定的物质和精神奖励。
15.公司每年可以为员工组织一次健康体检，体检将在公司指定的医院进行。
16.将会议室西侧的三间房打通，分成单独的办公室，为员工创造良好的工作环境，避免员工间聊天喷的现象，提高工作效率，增加员工对公司的归属感。
17.按照我国传统的民族习惯，公司会在每年的端午节、中秋节、春节、三八节给员工发压岁钱，并形成制度按照一定的标准执行。
18、加强门与门之间的情感沟通，在不损害各部门利益的基础上，让各部门的小利益和公司的大利益相互和谐，让几个目标共同努力，我们的工作才能取得长足的进步。
19、对于一些书面规定如工作文件政策，必须全面执行，特别是销售部和财务部要及时联系。不要等问题发生了才解决，那样不仅事倍功半，还会严重影响积极性。
20.在我们的工作过程中，一切都要以事实为依据，根据现实问题反映的问题对症下药。既要全面认识，又要辩证看待问题。
21.及时沟通一些经常出现的问题。没有调查就没有发言权。如果及时给你机会，不要瞎说。为说话而说话。我们做工作不是为了领导，而是为了有所收获。不要为了自己的利益拿公司的资源。
22、有些事情我们不能做一件事说一件事，很多事情可以归结为一类，我们应该尽量归结为一个体系或者流程，避免重复。
23.加强管理层和各部门之间的信息交流。每周二例会不能少，各部门和员工提出的问题能尽快解决，不能拖延。管理层也要对员工提出的问题给出合理的解决方案，绝不敷衍，多关心下属员工。
鼓励员工大胆提出合理的建议、意见和声音，让员工对管理层有信心，敞开心扉，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，从而建立稳定的团队，创造高效的业绩。
24、认真履行职责，充分发挥综合、协调、管理、监督和指导作用。
25.人员的招聘、培训、调动、考勤都在公司的管理之下，公司的各项规章制度都要严格执行。内部结构未经公司领导同意不得变动，人员工资待遇要与公司其他部门保持一致，避免不必要的内部矛盾。工业部利润独立核算，
但应该由公司统一管理，这样整个公司的内部管理才能协调统一。
26.敢于抓，敢于管，发现问题及时纠正，纪律严明，不断完善规章制度，用制度约束大家的言行。
27.完善公司的员工培训体系，营造适合公司培训发展的环境，让员工更好地融入其中。要根据企业发展的需要和个人发展的具体情况，合理制定培训目标，选择培训方式。
28.要继续精诚团结，保持良好的精神状态，保持良好的工作作风，实实在在地为公司做事，为其他人树立榜样，用自己的行动影响其他员工。
29.公司应始终保持健康的品牌形象，保证质量，高信誉，有竞争力的价格，快速交货，良好的服务和快速响应客户。
30.对内，公司要分工细化，职责明确，权力清晰，管理有力，制度健全。
31.人力资源部定期组织新人培训，内容涵盖企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。
32.人力资源部在新人入职后一周、半个月、一个月、两个月分别进行试用期谈话和考核；在新人成为正式员工之前，做一个定期的考核，把考核成绩报上来存档。
33.部门之间的协助和监督是有序的、有章可循的，能够实现制约与权力的平衡。
34.企业和员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
35、正确用人，大胆授权，分工到位，明确责任，用人到位。
36.建立健全公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识。
37.人力资源部跟踪新人入职后的工作状态和心理动态，及时与用人部门沟通他们的工作情况(包括用人部门对新人的评价)，及时做出调整，保证人岗匹配，提高员工满意度。
38、建立健全的企业文化，让员工真正以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
39、完善员工福利制度等一系列制度，从细节出发，为员工着想，落实关怀。
40、加强基层干部的培训，分化职能和分工，使管理能深入基层。
41.培养员工的创新意识和节约意识。
42.应积极建设人力资本，创造良好的内外部环境，特别是加大企业管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员过度流动，做好人才储备。困难是暂时的，所以我们应该随时准备迎接机会。
只有这样，才能在竞争中抢占先机，赢得主动。
43、困难时期，应动员全体员工共度难关，努力节约开支，不得浪费。同时，各种庆祝活动也要避免铺张浪费。非必要的检查、观察和会议应是非公开的。严格执行预算制度。制定详细的节流措施并发布实施。
44、我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。
45、需要找一个渠道方面的具有配送能力的经销商来配合我们开发零售市场，在资源方面集中投放。
46、工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害。
47、建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。
48、员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
49、公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
50、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
51、公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象。
52、公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
53、为响应企业长期发展目标，公司应切实设置招投标部，组织专业的招投标专业技术人员，对公司所承担的项目择优选择专业分包及劳务分包单位；对北京市招标项目进行跟踪撑握，对中标可性比较大的项目进行投标，
开拓市场，打出自己的品牌。
54、资料部应与项目部合二为一，做到技术与资料相结合。企业在成立项目管理班子的同时，在项目内部设置专门的资料员，项目竣工验收后，资料统一交公司综合部存档。
55、加强工程技术与商务造价的配合，工程技术人员必须熟悉本项目的总承包合同及各分包合同，对合同内各工作面的界线划分做到心中有数。
56、认真研究、挖掘对公司投资、费用有利的相关条款，结合现场实际情况，认真收集现场资料，适时对总包、甲方及管理公司提出相应的变更、洽商与索赔，提高项目投资效益。
57、抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。抓好营销促销，缩短市场磨合。抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方积极性加强资金管理，节约费用支出。
抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。
58、建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
对于这一点各部门已经做得很好了。
59、现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新招聘信息。
60、加强对人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行办理手续。
61、建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月4天假，可不定时休息，未必强调星期天必须休息。
62、落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》 ，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理。
63、成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度。
64、向董事会明确既定的员工手册的建议/方向，特别考虑的环节，然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报、经董事会审批、下发、执行。
65、议公司召开会议给各部门下达任务、完成指标，以此制定部门计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
66、改全员竞聘为空缺竞聘，倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由行政人事部组织牵头，
从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，保证人才选拔的科学性。
67、公司设立部门职责、岗位说明书统一建设小组，由行政人事部进行初审，并会同小组进行复审并终审，上报公司董事会审批，结册、下发、执行。
68、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
69、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
70、制定的方案在没有确定时不要下发通知，既然方案确定通知也下发到各部门就应该很好的实施，特殊原因没有执行应该另行通知，方便各部门安排其他工作。
需要各部门协助工作的通知应该把主要的事项和工作的分配写上，以免出现不清楚问相关部门也没有准确的答案。
71、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
72、公司解决事情的速度过于慢，很早等待解决的事情迟迟批不下来。
73、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
74、绩效考核不明确，应该建立明确的奖励或处罚制度，绩效考核从五月份到现在一直在执行，但说的绩效工资却一直没有落实，造成员工的猜测与不满。
75、重复工作多浪费时间，应该把更多的时间放在工作上而不是一味写东西，写的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的组织管理人员开个讨论会，把工作总结一下提一些工作问题和需协调事项，
问题涉及到的部门做好记录，限期完成。
76、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议。
77、官僚意识强，很多凭关系进来的人拿着权利不做事实，只会给工作带来影响。
78、组织活动拉近部门人员的关系。
79、建议公司下步组织一些中层管理人员拓展训练，转变观念，开拓思路，提高强化管理能力。
80、建议公司能定期组织一些全体员工或者是主管以上参加的各种联谊活动。
81、公司尽快完善部门职责的调整，以示明确。
82、公司早日建设一个正规的仓库，便于公司资产的统一管理。
83、为了更好的为下一步工作奠定基础，公司应考虑卖场管理人员在经营管理方面的弱项，特别是在经营方面，没有很好的经过培训和学习，在此方面会很大程度影响制约下一步的经营管理工作。建议公司能从长远发展考虑，
安排卖场人员对经营管理知识的学习和培训，提升、充实知识，更好的为下一步经营做铺垫。
84、原料出库大部分没有计量，这在必须程度上掩盖了管理中的问题，也不利于成本控制，建议立即为料场完善计量设施，细化原料出库，核实成本。
85、希望公司领导能够考虑各岗位的时间需要不要一味的让大家写，各部门定期的讨论，问题限期解决。即节省时间也有了效率。
86、库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较大，建议尽快建设贴合当前生产需要的比较稳定的新库房。
87、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严重，造成部门之间的配合力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能配合作用。
88、公司每年的基础建设设施维修需立项的项目比较多，费用也比较高，建议公司成立一支自我的维修队伍。
89、规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的.供应商以及激发技术部员工工作积极性。
90、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
91、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变。
92、应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。
如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。
93、培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
94、公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
95、加强管理层与各部门之间的信息交流，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心。
96、下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。
97、与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。
98、必须做出明确可执行的条规，不然在犯错时，一次次的“原谅”拯救不了公司损失的利益，时间长了散漫之风会让公司成为一盘散沙混日子。
99、根据公司需要发现、收纳、培养符合并能建立团队的人才，控制好人员流动造成的损失。
100、建立明确的目标大方向，不断根据市场需求升级产品/业务的适用性，才能持续立足市场。
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