团队管理方案和方法， 在工作执行过程中，团队管理是至关重要的一环。下面小编为大家整理了团队管理的计划和方法。
团队管理方案：四个阶段
适应阶段
1.建立有效的组织结构。
2、明确组织的目标、方向和成员的作用。
3.加速成员角色的认知。
4、确立个人目标，并与组织目标保持一致。
上升阶段
1.完善内外沟通网络。
2.理性沟通，掌握高超的沟通技巧。
3.学会团队合作，可以有效消除成员之间的人际障碍。
4.组织成员有正确处理各种冲突的技能。
5.组织愿景深入人心。
发展阶段
1.建立一个相互信任、相互支持、人际包容的环境。
2.窗口的“开放区域”扩大，成员之间互相给予更多的防塌。
3.培养高度的责任感，积极承担内外工作。
4.充分授权和分散决策。
“生产”阶段
1.培养自信，敢于不断超越自己。
2.成员间“相互依存”、“共赢”的观点深入人心。
3、做多种方案，以防不测。
4、奖惩分明，容忍错误，越是困难越是鼓励。
团队管理方法：十大法则
领导的作用；
分工明确，职责分明；
建立分级管理秩序；
设定工作标准，并让团队成员明白；
责、权、利要统一，公平、公开；
以身作则，做团队的楷模；
内部竞争、优胜劣汰的机制；
抓典型，树立榜样，学习借鉴；
积极与团队成员沟通，坦诚相待；
严格遵守奖罚制度
以上是边肖的分享，希望对大家有所帮助。
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