木桶原理， 坎尼金定律，又称木桶效应，木桶短板管理理论是劳伦斯彼得提出的。它的核心内容是：一个桶所装的水量，并不取决于桶壁上最高的那块木头，而是取决于桶壁上最短的那块。
坎尼金定律是由美国管理学家彼得提出的。都说由多块木板组成的木桶的价值在于它的盛水能力，但决定木桶盛水能力的关键因素不是它最长的那块板，而是它最短的那块板。也就是说，任何组织，
可能面临一个共同的问题，就是组织的各个部分往往是参差不齐的，劣等部分往往决定了整个组织的水平。
如果仅仅作为一个视觉隐喻，“木桶定律”可谓是极其巧妙和独特的。但随着使用越来越频繁，其应用场合和范围也越来越广泛，基本上已经从简单的比喻上升到了理论层面。
这个由许多木板组成的“木桶”不仅可以象征一个企业、一个部门、一个团队，还可以象征一个员工，“木桶”的最大容量象征着整体实力和竞争力。
木桶效应除了用人，在企业的销售能力、市场开拓能力、服务能力、生产管理能力等方面同样有效。此外，每个企业都有其弱点。正是这些环节，使得企业的很多资源被闲置甚至浪费，无法发挥应有的作用。
比如扯皮、决策低效、执行不力等常见薄弱环节，严重影响和制约了企业的发展。
所以，一个企业要想做好做强，就要做好产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培育、技术开发、财务监控、团队培养、文化理念、战略定位等等。任何一个环节过于薄弱，都可能导致企业在竞争中处于劣势。
最终导致失败的后果。
每个人都有自己的优缺点，长处和短处。当弱点和弱点成为阻碍我们成长的人性弱点时，我们就应该改正。如果缺点和弱点不构成成长的致命障碍，你还不如把主要精力和资源花在自己的强项上。
让自己的特长得到充分发挥，达到扬长避短，扬长补短，扬长补短的境界。
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